* Es de carácter fuerte

Los “golpes bajos” están de a peso en el equipo político de alguien que desea contender por la 4t y que seguramente aparecerá en las boletas en 2024.

Todos quieren ser generales, pero a la vez quieren ser soldados rasos. Dicen que es fuerte de carácter. Le tienen miedo. Justifican su rudeza ya que en la mayoría de sus trabajos ha tenido que tratar con miles de hombres que al verla mujer piensan que es débil de carácter, pero no, tuvo que enfrentarse y tenía que marcar autoridad.

Hasta dicen que van a extrañar al que ya se va al gabinete federal a finales de 2024.     

    ***Si se quiere combatir a la corrupción, es necesario materializar ese interés y hacerlo extensivo una y otra vez hasta lograr generar una cultura ética generando conciencia en los ciudadanos, en los diferentes miembros del Estado, invitando a la acción presionando a los representantes públicos para que estos realicen

acciones verdaderas para prevenir y controlar la corrupción.

En una encomienda de esta magnitud hay que asignar responsables. Para ello se precisa un equipo multidisciplinario de especialistas comprometidos verdaderamente en resolver esta problemática. Requisito obligatorio de estos

especialistas será poseer un perfil con los siguientes elementos: Capacidad y conocimiento de la problemática. Interés verdadero por combatir este fenómeno. Posesión de una conducta íntegra, acompañada de valores éticos

que se refleje en una trayectoria intachable y prestigiosa.

Los responsables de combatir la corrupción deben tener una posición clara en contra de este vicio, sabiendo por qué lo van hacer, sin dejarse seducir por la corrupción. Deben ser cual médicos que luchan contra las enfermedades de los pacientes sin contagiarse, es decir, deben estar vacunados contra la corrupción para no ser atrapados por este vicio.

Los responsables de combatir la corrupción deben tener en cuenta las siguientes

preguntas: ¿Por qué en los gobiernos y administraciones públicas hay tantos

problemas sin resolver pese a existir instituciones para ello? Pobreza, desempleo, analfabetismo, injusticia, sanidad, entre otros. ¿Por qué si el ciudadano paga impuestos, numerosos servicios públicos no funcionan? Alumbrado público,

suministro de agua, asfaltado de calles, seguridad, recogida de basura. ¿Por qué

en algunos países los colegios piden cuota para mantenimiento de la escuela y cuota para pagar el sueldo del conserje? ¿Por qué ciertos ayuntamientos piden al ciudadano, quien ya pagó sus impuestos, que compre materiales (arena,

cemento, grava, lámparas, etc.) para obtener un servicio público, es decir, que el ciudadano prácticamente financie el servicio público requerido? Por ejemplo, en municipios pobres, cuando el ciudadano solicita que se repare el alumbrado público, el ayuntamiento afirma no tener recursos para comprar lámparas, pero

ofrece al ciudadano la posibilidad de comprarlas y el ayuntamiento las coloca.

¿Por qué en algunas oficinas de la administración pública, para tramitar un

documento, hay que ofrecer un “estimulo”, “regalo” o “gratificación” al servidor público para que realice o agilice un trabajo por el que ya está cobrando? ¿Por qué muchos servidores públicos además de gozar y abusar de privilegios (coche,

vales para comida, gasolina, viajes, sueldos altos, sobresueldos, bonos, y demás estímulos), se enriquecen en poco tiempo? ¿Por qué autoridades responsables de reservas ecológicas o parques nacionales las recalifican o privatizan para construir hoteles, clubs de golf, departamentos o centros comerciales? ¿Por qué,

en definitiva, hay servidores públicos que se enriquecen desde el cargo? Es de señalar que existe un eje común que atraviesa estas y otras tantas preguntas en torno a la corrupción.

Para controlar y atajar la corrupción es necesario contar con diversos elementos para su prevención, es decir, dirigirse a la raíz del problema. Los actos corruptos aparecen en la conducta de las personas cuando no hay en su mente frenos que les impidan realizarlos. Los frenos que pueden impedir que una persona realice actos corruptos son los principios y valores con que cuente. Dichos principios

y valores generan conciencia. La conciencia hace que el individuo asuma una responsabilidad y en consecuencia posea un tipo de comportamiento. Un adecuado comportamiento se asocia a una sana educación. Cuando no hay educación, ni principios ni valores en la mente de la persona, se da paso a la ignorancia. La ignorancia es caldo de cultivo para los antivalores y las prácticas corruptas. El reino de la ignorancia es campo fértil para las más descabelladas ideas y los más perversos actos del ser humano. La ética saca de esa ignorancia, por eso es clave para debilitar a la corrupción.

    ***Ser humilde, hoy en día, no está de moda. Saber venderse, sobre todo en las redes sociales, se ha convertido casi en un hábito automático para muchas personas. Ese “autobombo” también es un requisito en las campañas políticas, hay que venderse, promocionarse y convencer a muchos desconocidos que depositen un voto de confianza en lo que el candidato está planteando.

En esa carrera por venderse y más ahora en redes sociales, la actitud es algo casi imperceptible, pero que llega al electorado y en muchos casos puede modificar resultados.

En las consultas, varios pensaron que su forma de hacer política era la “salvación” y la verdadera apuesta a un cambio. Otros candidatos mostraron soberbia y arrogancia al momento de vender sus propuestas y fueron castigados con malos resultados. Por eso, al contrario de lo que se puede pensar, tener humildad para acercarse a la gente es lo que hace grande a un político.

Y ni hablar de la humildad al momento de recibir los resultados, es una actitud clave tanto para quienes triunfaron y deben seguir adelante, como para quienes perdieron y deben aceptar su derrota con dignidad y magnificencia. Tanto en unos como en otros, la humildad debe ser central y así se puede construir con actitudes un país político más amable y cordial y si no pregúntenle a Carolina Fierro.

    ***Cambios en la Secretaría estatal de Protección Civil. Entra como director general de Planeación y Regulación el ingeniero Olaf Romero Pensado y sale el ingeniero José Ramón Cardona Mendoza. Las lenguas de triple filo dicen que salió en condiciones no muy favorables, no dejo las puertas abiertas.

Director anterior

REFLEXIÓN: Las lágrimas derramadas son amargas…pero más amargas son las que no se derraman.